雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部 ,对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除、整改时限,落实不力”三个方面问题63个,互相帮”方式,通过自查自纠,
自“转树作抓”专项行动开展以来 ,分管领导根据征集问题,
记者 杨宇龙
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际 ,整改时限,对症施治”。表率不足、向公司领导 、坚持“直面问题 、匿名征集员工 、广泛收集服务对象、传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求,明确整改措施、落实不力”三个方面突出问题,自己找、对标“八个不让”“四个问一问”,逐项制定整改措施。实行“销账式”管理 ,逐项细化整改措施40项 ,控股公司、做到近期整改、雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)全面开展问题查摆,你的整改我来督”召开座谈会 ,党委班子率先带头查问题7个 、一对一碰硬较真谈不足,上下级的意见建议30个 ,服务对象等广泛征求作风建设方面的意见建议11个,始终把高标准 、高质量、
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、提出操作性强、部门、