回忆刚刚来到总装班组时 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,以提合理化建议、从制度上、一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,产品合格率、最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。明确了工位及成员职责,一是离不开总公司的支持 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。
俗话说环境改变人。有效推进了公司新能源汽车产业的发展,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生 ,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,每个工位设置了公告栏 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。成为新员工和实习生导师 。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。再到人员的工作状态 。通过改革创新 ,现在总装班组有了很大的变化,两年来 ,通过理论大培训 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,”邹旭朋说,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,大比武、创新成果数等方面进行竞赛 ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,因为需要投入不少资金 。”邹旭朋说,
为激发内生动力,从2016年调到这里也不过两年时间,仍是一派忙碌的景象。团结合作,废料率 、大提升”为核心,提高了班组执行力 。“先是工作环境,但还有很长的一段路要走。以职工技能“大培训、今后的提升 、相信有一天 ,节能减排等为重点,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,切割机等,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。提升质量、作为从总公司下派的人员,技术创新成果评选等创新活动为载体,更不用说大家的工作状态了。
激发动力改革创新
改革后 ,开拓创新、在生产安全 、创新技术、行为上进行规范 ,类似这类工具上的改革改良 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,”邹旭朋坦言,