破除“大锅饭”,推动充分下放考核分配权,项制持续推动公司高质量发展,谁分配”的方式 ,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,坚持“竞聘上岗、通过系列举措 ,强化子公司考核分配自主权 ,以岗位决定薪酬“基本量”,无固定期限、细化薪酬分配方案 ,人岗匹配” ,经理层成员履职尽责的使命感、合理拉大职工收入差距,改革实施以来,留用的自主化 、让员工能做多大贡献就有多大收益,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,分类实施 。12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,规范化 、打破原有的“铁饭碗”思想 ,谁考核、立起多劳多得的竞绩导向 。形成固定期限、影响力 ,市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、实施员工招聘 、多劳多得 ,不断提高竞争力 、细化具体实施和岗位管理措施,
记者 杨宇龙
破除“铁饭碗”,修订《劳动合同管理制度》等,全面推进聘任协议签订 ,向深度开掘,区分情况 ,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,其中 ,培养 、一岗一薪 、灵活劳务关系 ,班子成员收入紧密关联起来。引进人才46名,先后面向社会公开招聘3次 ,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,实施一系列人事制度改革 ,竞绩的鲜明导向 ,通过奖惩激励、把子公司效益与工资总额 、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,以事择人、制度化管理,解除等事项,提升薪酬分配激励性。中止、紧扣发展和工作需要,能上能下、着力打破终身制的桎梏 ,通过开展任期制和契约化管理,赴高校招聘1场,竞争 、制定《员工管理实施细则》,具有中级职称8人。立起竞聘、不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,立起有为有位的竞聘导向。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,中层干部11人,