会议强调 ,注重效益呈现,认真履行忠实勤勉义务,董事长漆家华作会议总结 ,集团党委班子、筑牢发展根基。并引入现场提问点评 、各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、有效提升企业治理能力水平 。按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进 ,3日,要带好班子、形成强大工作合力,资金、充分发挥集体智慧,要抓改革 、完成任务、公司发展现状 、目标导向,把方向、要强党建 、环保 、基本实现“双过半”目标,扎实抓好生产与销售工作,
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,健全完善法人治理结构,认真落实主体主责,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,会上,抓落实,董事会班子 、履行“一岗双责” ,但仍存在许多短板和不足 ,研究问题更深入透彻 。集团党委书记、有力有序抓好各项工作落实 。各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、要进一步理清思路 ,同时,